I · Lean

Lean konsalting

Audit postojećeg Lean sistema sa jasnim planom poboljšanja, identifikacija i eliminacija gubitaka u operativnim procesima i optimizacija kancelarijskih procesa.

Ukratko

Lean konsalting

Audit postojećeg Lean sistema sa jasnim planom poboljšanja, identifikacija i eliminacija gubitaka u operativnim procesima i optimizacija kancelarijskih procesa.

Detaljan audit sa konkretnim planom rada
Fokus na gubitke koji najviše koštaju
Stvaranje internih eksperata

Audit i plan radaProjektni pristupMerljive uštede

Najpopularniji konsalting projekti

5S i SMED, popularni jer donose velike benefite vrlo brzo.

Zatražite ovu uslugu Sve iz kategorije Lean

Kako radimo

Od audita do implementiranog rešenja

Audit postojećeg stanja

Snimamo procese, merimo ključne pokazatelje i razgovaramo sa ljudima na svim nivoima. Rezultat je jasna slika gde nastaju gubici.

Plan poboljšanja

Definišemo prioritete po odnosu ulaganja i efekta, sa nosiocima, rokovima i očekivanim uštedama.

Implementacija u gembi

Radimo zajedno sa vašim timom na liniji, a ne pišemo izveštaj sa strane.

Prenos znanja

Paralelno gradimo interne eksperte koji nastavljaju sami, uz standarde i alate koji ostaju kod vas.

Provera rezultata

Merimo efekat, standardizujemo rešenje i definišemo način praćenja da se stanje ne vrati unazad.

Oblasti rada

Gde konsalting najčešće donosi rezultat

01Audit Lean sistema

Procena zrelosti postojećeg sistema po ključnim elementima, sa ocenom i konkretnim planom rada.

025S konsalting projekat

Kompletno uvođenje 5S-a, od pilot zone do širenja po pogonima: red tag-ovanje, Min i Max količine, ček liste, audit i sistem koji standard drži živim.

03SPS konsalting projekat

Structured Problem Solving. Formiramo i obučavamo specijalizovane timove za rešavanje problema, sa jasnim postupkom od prijave problema, preko traženja pravog uzroka, do provere da li je korektivna mera zaista delovala.

04Postavljanje KPI i SFM sistema

Definisanje pravih pokazatelja, tabli timova i ritma kratkih dnevnih sastanaka.

05Smanjenje zastoja i changeover-a

Ciljani projekti na opremi koja najviše ograničava kapacitet.

06Uvođenje standarda rada

SOP-ovi i radne instrukcije koje se zaista koriste, uz obuku i proveru primene.

Pitanja i odgovori

Najčešća pitanja o Lean konsaltingu

Kako izgleda prvi korak ako želimo Lean konsalting?

Nakon što popunite kontakt formu, dogovaramo besplatan uvodni sastanak. Cilj je da razumemo vaše trenutno stanje, izazove, ciljeve i očekivanja, kao i da zajedno procenimo da li postoji prostor za saradnju.

Da li je moguće da prvo sagledate stanje kod nas?

Da. Ukoliko nakon uvodnog razgovora prepoznamo potencijal za saradnju, možemo organizovati besplatnu posetu kompaniji i Gemba obilazak. Tada direktno sagledavamo procese, način rada i ključne izazove, a po potrebi i snimamo stanje kako bismo mogli da pripremimo kvalitetniji predlog.

Da li nudite unapred definisane Lean pakete?

Ne nužno. Naš pristup je tailor-made — sadržaj konsaltinga definišemo na osnovu vaših potreba, trenutnog nivoa Lean sistema i prioriteta koje zajedno identifikujemo, uz Gemba analizu kada je potrebna.

Koliko dugo traje Lean konsalting projekat?

Trajanje zavisi od ciljeva i obima projekta. Saradnja sa jednim klijentom može trajati od 5 do više od 50 konsultantskih dana godišnje. Pre početka rada unapred definišemo teme, trajanje aktivnosti i gantogram projekta.

Šta se dešava sa Lean znanjem nakon završetka projekta?

Jedan od ključnih ciljeva projekta je da znanje ostane u kompaniji. Zato često radimo sa internim Lean koordinatorima, koji tokom projekta uče kroz zajednički rad sa konsultantom i dalje prenose znanje nakon završetka angažmana.

Dokazano u praksi